Marco Polo News

The meeting organized by Marco Polo Advisor took place in Bologna on May 17th 2012. The main issue addressed in the meeting was how to improve the traditional model of the Italian company, based on the family control logic.In the morning over 15 one to one meeting between companies and investors took place, and a significant number of new projects for M&A transactions were initiated.In the afternoon entrepreneurs from different backgrounds discussed about the following topics:"Cavaliere" Mr. Davide Trevisani explained the extraordinary story of Trevi Group, which starting as a small business company has grasped the [...]

Marco Polo Advisor ha assistito Comecer nella sua seconda acquisizione internazionale, rilevando il ramo delle lavorazioni speciali legate al piombo di Brita Trade, società appartenente al gruppo Brisk Tabor. L'operazione si inquadra nella strategia di Comecer di rafforzare le proprie competenze produttive riguardo alle lavorazioni speciali richieste nella produzione delle proprie attrezzature indirizzate al settore della medicina nucleare. Comecer ha presentato un importante piano di sviluppo per le attività rilevate, assicurando la continuità del personale esistente e la conservazione dello specifico [...]

Comecer S.p.a. acquired Veenstra Instrumenten B.V., a company active in the production and distribution of components and equipment in the nuclear medicine sector, for an undisclosed amount. Comecer and Veenstra, undisputed leaders in Europe and among the major operators worldwide, are now side by side in Comecer Group to provide first-class services for nuclear medicine in every aspect – concept, electronics, mechanics and software. According to Comecer, this is one of the most important transaction ever in the nuclear medicine equipment field. Read the details of transaction in attach.

Da circa due anni Marco Polo Advisor ha sviluppato una practise autonoma per le situazioni di crisi di impresa (cd. Special Situation). Si tratta di operare nei contesti di imprese che presentano risultati negativi o in forte peggioramento, talvolta accompagnati da crisi di liquidità, e che quindi intendono valutare provvedimenti quali: - L'adozione di piani di riduzione costi o di ristrutturazione; - L'intervento di partner interessati alla cessione di asset o rami d'azienda, ovvero per la ricapitalizzazione del business; - Accordi con i creditori per la rimodulazione o la [...]